Wie kommt das Neue in die Welt?

Echte Innovationen sprengen bisher scheinbar festen Rahmen und setzen Grenzen völlig neu. Sie eröffnen etwas, was es vorher nicht gab. Etwas, was man auch gar nicht haben will sondern bekämpft. Ähnlich geht es zur Zeit Cloud Computing. Die wesentliche Frage für mich wäre jetzt "Was ist zu tun um diese Neuentwicklung erfolgreich in den Markt zu bringen?" Innovation ist ein Langstreckenlauf, bei der es besonders auf die Kräfte in der zweiten Hälfte ankommt. 

Jeff Bezos on Cleverness vs. Kindness

"Cleverness is a gift, kindness is a choice. Gifts are easy — they’re given after all. Choices can be hard. You can seduce yourself with your gifts if you’re not careful, and if you do, it’ll probably be to the detriment of your choices."

In 1986, Jeff Bezos graduated from Princeton with a degree in computer science. In 1994, he founded Amazon.com. In 2010, he went back to Princeton to address the graduating class about the difference between gifts and choices.   Read now.

Buch Empfehlung

Jeder kann seine Lebensweise ändern. Gewohnheiten und Lasten sind eine Frage der Entscheidung. Beim Bergsteigen ebenso wie im Beruf. Eine sinnvolle Aufgabe, gute private und freundschaftliche Beziehungen, sich bestens vorbereiten. Und die erste Überraschung: "Gute Unternehmer sind, genauso wie gute Bergsteiger, sehr risikoscheu." (S. 178)

"Vor einer wirklich großen und schwierigen Tour, und besonders vor einer Erstbesteigung, sind Bergsteiger mit Erfahrung weder optimistisch noch pessimistisch, euphorisch oder begeistert. Schon am Vorabend sind sie eher still und nachdenklich, frühmorgens am Einstieg dann gefasst, gesammelt. Sie schweigen ..."

Tatsächlich sind berühmte Helden kein Vorbild für Fredmund Malik.

Dass jeder von uns jeden Tag mehr leisten kann, mit weniger Stress, klingt zunächst utopisch. Und doch können alle durch eine Auflösung ihrer meist eingeprägten Grenzen viel mehr erreichen als angenommen. Nicht der Charakter, die Ausbildung oder das umfassende Wissen sind zentral, sonder die Art des (konzentrierten) Handelns. Das Buch konzentriert sich im Vergleich zu "Führen, Leisten, Leben" sehr viel mehr auf den Manager als Mensch.