..dank Loriot diesmal besonders witzig und unterhaltsam.
Zeitlose Humor, denn lachen ist Gesund. Vielen Dank an Uli und Bärschs kleine Bühne.
Und ein wertvoller Tip für die Zeit zwischen Weihnachten und Neujahr..
"..please backup your hard drive!"
Freitag, 16. Dezember 2011
Donnerstag, 8. Dezember 2011
Eine Entscheidung ..
zu treffen ohne die Bereitschaft zur Kompromiss oder evtl. Ausgleich ist meistens nicht besonders effektiv. Die Kunst richtige Entscheidungen zu treffen besteht eher darin, mit Kompromisse zu rechnen und sich darauf zu freuen anstatt sie zu ignorieren.
Donnerstag, 1. Dezember 2011
10 Dinge die ich gelernt habe - Vier
Mitarbeiter oder Menschen?
Jeder von uns weiß, Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital einer Firma. Daher gehört es zu den erstrangigen Management aufgaben, sie zu fördern und entwickeln. Das Personalwesen kann einen wertvollen Beitrag leisten, aber es kann nicht Mitarbeiter Fähigkeiten entwickeln wo der einzelne Vorgesetzte versagt. Ein Mitarbeiter ist aber auch ein Mensch und in letzter Konsequenz können sich Menschen nur selbst entwickeln, genauso wie sie sich nur selbst ändern können. Praktisch alle erfolgreichen Menschen waren Selbstentwickler. Sie orientierten sich an Vorbilder oder hatten Mentoren oder Kunden die sie dazu anhielten, dort tätig zu werden wo sie ihre Stärken hätten. (Wie bei mir Willi Haller, Wolfgang Witte, (Wiki-Eintrag kommt noch!))
Aber Firmen haben mehr als nur Mitarbeiter, das wird in steigendem Masse verstanden. Vielleicht werden immer noch Mitarbeiter gesucht; kommen werden aber Menschen, wie Max Frisch einmal gesagt hat. Man hat diesbezüglich keine Wahl, genauso wenig wie man eine Wahl hat, ob man sie entwickeln soll oder nicht. Sie entwickeln sich so oder so, die Frage ist nur, wohin?
Die Firma kann als Lernumfeld dienen. Man kann also somit beeinflussen was die Menschen lernen, aber nicht ob sie das tun.
Fast alles, was mit der Weiterentwicklung von Menschen zu tun hat, muss individuell geschehen. Man fördert und entwickelt Individuen -nicht Abstraktionen, Aggregate oder Durchschnitte. Menschen lernen auf ganz verschiedene Wegen: Der eine lernt, indem er zuhört; der andere durch lesen, ein dritter durch schreiben. Andere lernen am besten durch Tun, wieder andere indem sie es lehren. Manche lernen aus Fehlern, andere aus Erfolgen.
Man muss somit im Einzelfall herausfinden, wie eine konkrete Person am besten lernt, wenn man etwas für ihre Entwicklung tun will.
Jeder von uns weiß, Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital einer Firma. Daher gehört es zu den erstrangigen Management aufgaben, sie zu fördern und entwickeln. Das Personalwesen kann einen wertvollen Beitrag leisten, aber es kann nicht Mitarbeiter Fähigkeiten entwickeln wo der einzelne Vorgesetzte versagt. Ein Mitarbeiter ist aber auch ein Mensch und in letzter Konsequenz können sich Menschen nur selbst entwickeln, genauso wie sie sich nur selbst ändern können. Praktisch alle erfolgreichen Menschen waren Selbstentwickler. Sie orientierten sich an Vorbilder oder hatten Mentoren oder Kunden die sie dazu anhielten, dort tätig zu werden wo sie ihre Stärken hätten. (Wie bei mir Willi Haller, Wolfgang Witte, (Wiki-Eintrag kommt noch!))
Aber Firmen haben mehr als nur Mitarbeiter, das wird in steigendem Masse verstanden. Vielleicht werden immer noch Mitarbeiter gesucht; kommen werden aber Menschen, wie Max Frisch einmal gesagt hat. Man hat diesbezüglich keine Wahl, genauso wenig wie man eine Wahl hat, ob man sie entwickeln soll oder nicht. Sie entwickeln sich so oder so, die Frage ist nur, wohin?
Die Firma kann als Lernumfeld dienen. Man kann also somit beeinflussen was die Menschen lernen, aber nicht ob sie das tun.
Fast alles, was mit der Weiterentwicklung von Menschen zu tun hat, muss individuell geschehen. Man fördert und entwickelt Individuen -nicht Abstraktionen, Aggregate oder Durchschnitte. Menschen lernen auf ganz verschiedene Wegen: Der eine lernt, indem er zuhört; der andere durch lesen, ein dritter durch schreiben. Andere lernen am besten durch Tun, wieder andere indem sie es lehren. Manche lernen aus Fehlern, andere aus Erfolgen.
Man muss somit im Einzelfall herausfinden, wie eine konkrete Person am besten lernt, wenn man etwas für ihre Entwicklung tun will.
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Erfolg,
Menschen,
Perspektiven
Freitag, 25. November 2011
Dankbar sein!
Thanksgiving gestern in America.
Schlecht ist es nicht, wenigstens einmal im Jahr darüber nachzudenken wofür man dankbar sein sollte. Deine Gesundheit, dein Arbeitsplatz, Schule und Ausbildung, Sicherheit, Meinungsfreiheit, 24 Stunden Internetzugriff, deine Rolle in unser zivilisierten Gesellschaft ...
Für jede Einzelne von uns hier die diese Zeilen hier lesen können gibt es Tausende in anderen Länder und Situationen die sehr gern mit uns tauschen würden.
Dienstag, 15. November 2011
Mittwoch, 2. November 2011
Innovation 2011
und ausgerechnet von Microsoft. Also, lieber Weihnachtsmann, bitte ein Xbox!
Und KINECT für Altenberge und Trossingen. Die richtige Bildschirme haben wir ja schon! (Es erinnert mich wieder an 1991 und Turrican.)
Und KINECT für Altenberge und Trossingen. Die richtige Bildschirme haben wir ja schon! (Es erinnert mich wieder an 1991 und Turrican.)
Labels:
Innovation,
Zukunft
Dienstag, 25. Oktober 2011
Was habe ich sonst noch in meinem Kopf?
Erinnerungen aus 1963, ich war 15, Urlaub in England, in Kirkby Stephen.
Und die erste Beatles LP Please Please Me wurde veröffentlicht. Interessant wie begrenzt meine Welt damals war. Es war echt schwierig und zeitintensiv Information zu finden. Die Welt heute ist viel kleiner, schneller, sicherer und produktiver.
LP ---> MP4
Mail ---> email
Books ---> ebooks
DVD ---> YouTube/Netflix
Visa ---> Paypal
Und die erste Beatles LP Please Please Me wurde veröffentlicht. Interessant wie begrenzt meine Welt damals war. Es war echt schwierig und zeitintensiv Information zu finden. Die Welt heute ist viel kleiner, schneller, sicherer und produktiver.
LP ---> MP4
Mail ---> email
Books ---> ebooks
DVD ---> YouTube/Netflix
Visa ---> Paypal
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Musik,
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