For Wolfgang, am 31.12.2013

The show does go on....

Frohe Weihnachten an alle perbit'ler!

Es ist wichtig Anerkennung zu zeigen für alle die dazu beitragen, dass wir erfolgreich im Geschäft bleiben und für die tägliche Anstrengungen unsere Kollegen/-innen die es jeder Einzelne von uns ermöglicht selber gute Arbeit zu leisten. In der tat, wenn Mitarbeiter glücklich sind dann sind die Kunden meistens auch!

It’s important to show appreciation for those who are keeping you in business, and for all the little things that your co-workers do around you that help you do fulfilling work. Remember, if the people inside your company are happy, your customers will be too!

Und einer meiner Leitfäden für 2014, von kein Geringer als Albert Einstein:

“Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid.”

Englisch für Anfänger, zum mitlesen

Zeitlos! -and for my english readers, his name is Loriot!

A question maybe nobody ever asked you ?

Here's a question: At what point in your life did what you think become important?

Why I ask: Many people seem to think that what a kid thinks isn't important. After all, you're just a kid. Do what you're told. Be seen and not heard. It's totally understandable that adults react this way to kids, because they can be irritating with all their questions, ideas, enthusiasm, energy and emotions. Kids are a handful. Adults like a little peace and quiet. Stay quiet, I'm busy! 
We have to give the adults some understanding.

Soren Kierkegaard

But eventually the kids grow up, and did we ever stop and say, okay now that you're not a kid anymore, what you think is important?

No one ever said that to me. And I think that's a pity, because the truth is this -- what you think matters as much as what anyone else thinks. If they matter, then so do you. If you don't matter, neither do they.

Once you get this, really feel it -- the reason to argue melts away. I don't need to convince you of anything, I just need to believe it myself. Or not. Either/Or (Auf deutsch: Entweder/Oder) 

In other words, I'll make up my own mind, thank you very much.

Happy Christmas!

Träume verwirklichen (1) ...

Der Weg war länger als gedacht aber meine erste selbstgemachte "moderne" Website ist ab heute offiziell Online.

Mit Hilfe von der Firma Matoma Internet Consulting und Tobias nebenan.

"Vision, Prototyp, Rückschläge, Anpassungen, Ausdauer und Energie." Wie immer werden sie alle gebraucht.

Volvo Werbung und Sonnenaufgang

Was für eine interessante ehrgeizige (mindblowing)  Volvo commercial
- anschauen lohnt sich! (Und ja, es ist Enya.)

Dein Software soll meine Zeit..

.. nicht zu stark beanspruchen!

Wichtige und vernünftige Ratschläge für Entwickler aus dem Buch Code Simplicity von Max Kanat-Alexander, Youtube. Programme zu schreiben nimmt eine Menge Zeit in Anspruch, meine Zeit aber darf nicht so ohne weiteres beansprucht werden. Ich möchte nicht ein Jahr die Bedienung erforschen nur weil Du ein Jahr lang daran programmiert hast. Lieber ein Jahr in die Bedienung investieren, damit wir für die Nutzung nur fünf Minuten brauchen. 

Visual Studio Codezeilen

Erstaunlich, die Zahlen links, 25 und 50, sind Millionen, Vista + Office + Visual Studio ergeben zusammen > 140 Millionen Codezeilen.

 

Urlaub mit AIDA

-auf die AIDAmar genauergesagt, 48,946 PS, Länge 253m, Baukosten ca. €385 million.

Hier bin ich in Oktober 2013 bei 27 Grad erstmals auf der Insel Capri. Auf die Spuren von Friedrich Alfred Krupp.

-kein "Cloud" in Sicht! 

PersInfo-DOS in the Sky

I was having lunch last week with a film director working in the entertainment and the advertising business. It was an interesting and wide ranging chat. One of the things we discussed that stuck in my mind was the thought that future web and mobile apps might behave more like TV shows than traditional software applications.

I've watched my kids go from Atari to C64 to Doom to Facebook over the past years. And who knows what social app will be their "go to app" in three years. This has always been the case in videogames. FarmVille to Cityville to something else. This journey from nothing to everything to nothing again is also true at some level with many tech companies. Digital Equipment Corporation was founded in 1957 and closed in 1998. RIM was founded in 1984 and in all liklihood will be gone before the end of this decade. Same with Sun Microsystems, Silicon Graphics, Nokia and many more tech companies.

perbit dagegen wird weiter wachsen, wie damals, vor langer Zeit, in 1983.

Altersklassen: Zeithalten ist schon ein Sieg

Neidisch schaute der 65-jährige auf seinen 41-jährigen Mitläufern Steve (oder auch Marlon und Philip), der ihm gerade berichtete, dass er sich 2013 um 5:32 min im Halbmarathon verbessert habe. Hhm, dachte er, wir trainieren zusammen und er kommt weiter und ich nicht. Ich laufe zwar die Zeiten vom Vorjahr, aber es gibt nicht einmal eine Sekunde Verbesserung mehr.

Nun, überlegte er weiter, Steve läuft ja auch erst seit 2 Jahren und ich schon seit 28. Da kommt zwar bei ihm noch etwas, aber bei mir scheint es aus zu sein mit den Leistungsfortschritten. Und das ist total frustrierend. Was soll ich nur machen, um noch einmal schneller laufen zu können?

Natürlich kann dieser ältere Herr noch viel ändern um sich zu verbessern. Mehr Trainingstage, planmäßiger trainieren, Umfang und oder Intensität steigern, mehr Krafttraining, Gymnastik und bessere Ernährung. Es gibt eine Menge Möglichkeiten, die den Opa auf das Treppchen bringen. Aber was dann, wenn Opa nun schon alles ausgeschöpft hat?

Dann sollte er sehr zufrieden sein mit einer stagnierenden Leistung, diese ist immer als ein großartiger Erfolg zu bewerten. Leistungsstagnation ist nicht normal, sondern der ständige Rückgang der Laufzeiten.

Faustregel: wenn du schon über 45 Jahre alt bist, dann rechne deine zu erwartende Leistung für das Jahr 2014 aus, in dem du deine Zeiten aus 2013 jeweils um 1% erweiterst. Aber, du wirst diesen Rückschritt natürlich auf keinen Fall hinnehmen wollen, sondern deine Zeiten aus dem Vorjahr halten oder sogar noch verbessern wollen!

Jeden Tag glücklich? (English)

"If everyone had the luxury to pursue a life of exactly what they love, we would all be ranked as visionary and brilliant. … If you got to spend every day of your life doing what you love, you can’t help but be the best in the world at that. And you get to smile every day for doing so. And you’ll be working at it almost to the exclusion of personal hygiene, and your friends are knocking on your door, saying, “Don’t you need a vacation?!,” and you don’t even know what the word “vacation” means because what you’re doing is what you want to do and a vacation from that is anything but a vacation — that’s the state of mind of somebody who’s doing what others might call visionary and brilliant.”
-Neil deGrasse Tyson und Neil Gaiman

Die Straßengabelung ...

... verbirgt in sich zwei große Schwierigkeiten:

1. die Gabelung rechtzeitig zu erkennen
2. eine Richtungsentscheidung zu treffen

Die meisten Firmen die in Schwierigkeiten geraten schaffen weder 1. noch 2.

Die gute Nachricht besteht darin, dass es zunehmend mehr Leute gibt, die bereit sind uns auf die Gabelung aufmerksam zu machen. Und Alternativen vorzuschlagen die zum Erfolg führen könnten, insofern als wir bereit sind zuzuhören und zu handeln.

Es ist allerdings leider um einiges schwieriger den gewählten Weg dann zu bestreiten als zu erkennen. 

Cutie and the Boxer

Immer weiter, immer in Bewegung bleiben!

Conquering difficulties as you grow old.
Why is this so difficult for most people? because most of us were told in childhood that the way to conquer a difficulty is to fight it and demolish it. That theory is, of course, the one that should be taught to young people. 

Many of the difficulties we encounter in youth are not permanent; and the combination of a heroic courage, a resolute will, and a tireless persistence will often — probably usually — break them down. But in later years the essential elements in the situation change. We find in our little world prison-walls which no amount of battering will demolish. Within those walls we must spend our day — spend them happily, or resentfully. Under these new circumstances we must deliberately reverse our youthful technique. We must gain victory, not by assaulting the walls, but by accepting them. Only when this surrender is made can we assure ourselves of inward quietness, and locate the next step on the road to ultimate victory.





“… great projects, like great careers and relationships that last, are gardens. They are tended, they shift, they grow. They endure over time, gaining a personality and reflecting their environment. When something dies or fades away, we prune, replant and grow again.”
- Seth Godin

Führende Cloudanbeiter 2013

...und die Beste davon in 2013 ist Amazon.

Katze wird zur Hund

Genau, sie hat's erkannt: "Carpe diem" 



Und dazu auch noch Freddie M. Schöne Werbung!

30 Jahre perbit

Cassius.
Dann, geht die Schlacht verloren, laßt Ihr's Euch
Gefallen, dass man durch die Straßen Roms
Euch im Triumphe führt?

Brutus.
Nein, Cassius, nein! Glaub mir, du edler Römer,
Brutus wird nie gebunden gehn nach Rom;
Er trägt zu hohen Sinn. Doch dieser Tag
Muß enden, was des Märzen Idus anfing;
Ob wir uns wieder treffen, weiß ich nicht:
Drum laßt ein ewig Lebewohl uns nehmen.
Gehab dich wohl, mein Cassius, für und für!
Sehn wir uns wieder, nun, so lächeln wir;
Wo nicht, so war dies Scheiden wohlgetan.

Cassius.
Gehab dich wohl, mein Brutus, für und für!
Sehn wir uns wieder, lächeln wir gewiß;
Wo nicht, ist wahrlich wohlgetan dies Scheiden.

Brutus.
Nun wohl, rückt vor! O wüßte jemand doch
Das Ende dieses Tagwerks, eh es kommt!
Allein es gnüget, enden wird der Tag,
Dann wissen wir sein Ende. – Kommt und fort!

Bereits während meiner Schulzeit habe ich mir gewünscht, die Zukunft voraussehen zu können. Gern hätte ich in 1983 die Sicherheit gehabt, dass perbit sein 10-, 20- oder 30-jähriges Bestehen feiern würde. William Shakespeare erinnert uns deutlich daran, dass es nicht möglich ist "das Ende eines Tagwerks" vorauszusehen. Brutus und Cassius stehen kurz vor der Schlacht mit Augustus Cäser und wissen nicht ob sie gewinnen oder verlieren werden. Sie denken, dass sie vielleicht verlieren und über die Konsequenzen nach, glauben an den Sieg aber sie sind nicht sicher. Wie die meisten von uns, überlegt Brutus wie schön es wäre bereits im Voraus zu wissen, ob sie gewinnen werden oder nicht. Der Tag wird enden, und dann wird er es wissen, und das genügt.

30 Jahre perbit, jetzt weiss ich's auch und das genügt. Vielen Dank an Wolfgang und alle anderen die "mitgekämpft" haben. Kommt und fort!

Absichtlich Minimal

Apple erklärt ihre Entwicklungsphilosophie, auch schön gemacht!

Kreativität nach Rilke

"Creating a life that reflects your values and satisfies your soul is a rare achievement. 
In a culture that relentlessly promotes avarice and excess as the good life, a person happy doing his own work is usually considered an eccentric, if not a subversive. Ambition is only understood if it’s to rise to the top of some imaginary ladder of success. Someone who takes an undemanding job because it affords him the time to pursue other interests and activities is considered a flake. A person who abandons a career in order to stay home and raise children is considered not to be living up to his potential — as if a job title and salary are the sole measure of human worth. You’ll be told in a hundred ways, some subtle and some not, to keep climbing, and never be satisfied with where you are, who you are, and what you’re doing. There are a million ways to sell yourself out, and I guarantee you’ll hear about them. To invent your own life’s meaning is not easy, but it’s still allowed, and I think you’ll be happier for the trouble."
-Bill Watterson, 1990.

He concludes by echoing Rilke:
"Your preparation for the real world is not in the answers you’ve learned, but in the questions you’ve learned how to ask yourself."

Bereits in 1904 schrieb Rainer Maria Rilke an Franz Xaver Kappus, Rom,  in "Briefe an einem jungen Dichter" folgende Zeilen:
“Sie sind so jung, so vor allem Anfang, und ich möchte Sie, so gut ich es kann, bitten, Geduld zu haben gegen alles Ungelöste in Ihrem Herzen und zu versuchen, die Fragen selbst lieb zu haben wie verschlossene Stuben und wie Bücher, die in einer sehr fremden Sprache geschrieben sind. Forschen Sie jetzt nicht nach den Antworten, die Ihnen nicht gegeben werden können, weil Sie sie nicht leben könnten. Und es handelt sich darum, alles zu leben. Leben Sie jetzt die Fragen. Vielleicht leben Sie dann allmählich, ohne es zu merken, eines fernen Tages in die Antwort hinein.“ 

Web Anwendungen heute

Was fällt also auf an erfolgreichen Web Anwendungen?
In erster Linie sind sie einfach. Der Benutzer hat gar nicht das Gefühl, mit einer komplexen Software zu arbeiten. Die neue erfolgreiche Anwendungen (Apps) fokussieren anfangs auf einen einzelnen Zweck und auf möglichst wenig Funktionalitäten. Erst mit der Zeit und steigender Bekanntheit erweitern sie das Angebot in Breite und Tiefe. Sie sind schnell und unmittelbar in der Benutzung. Es gibt kaum Vorkontrollen oder viele Regeln, sondern nur ein Eingreifen bei Missbrauch, der ebenfalls hauptsächlich von Benutzern gemeldet wird.
Und woran scheitern Web Anwendungen?
In erster Linie verhindert Technikverliebtheit den Erfolg. Je mehr Menupünkte und Icons anfangs angeboten werden, desto wahrscheinlicher ist der Misserfolg. Je mehr Aufmerksamkeit auf ein schickes Äußeres gelegt wird, desto größer ist die Gefahr, den Benutzer abzulenken und zu verwirren. Wer das Aussehen über Einfachheit, Klarheit und Schnelligkeit stellt, gewinnt weniger neue Benutzer. Und schließlich scheitern viele Anwendungen beim Versuch, den Benutzer zu einem bestimmten Verhalten zu zwingen.
Es funktioniert nur das, was wirklich im Interesse des Benutzers liegt. (Wie damals in 1983, vielleicht!)

Woran Strategie meistens scheitert (english)

Wrong:
“The essence of strategy is coping with competition.”

Ignoring Peter Drucker's foundational insight of 1973 that the only valid purpose of a business is to create a customer, some companies focuse strategy on how to protect themselves from other business rivals. The goal of this strategy is to find a safe haven for businesses from the destructive forces of competition.

The business reality of today is that the only safe place against the raging innovation is to join it. Instead of seeing business -and strategy-_ as a matter of figuring out how to defeat one’s known rivals and protect oneself against competition, if a business is to survive, it must aim to add value to customers through continuous innovation and finding new ways of delighting its customers. Experimentation and innovation become an integral part of everything the organization does.

Firms like Apple, Amazon, Salesforce, Costco, ALDI and IKEA are examples of prominent firms pursuing this approach. They have shifted the concept of the bottom line and the very purpose of the firm so that the whole organization focuses on delivering steadily more value to customers through innovation. Thus experimentation and innovation become an integral part of everything the company does. Companies with this mental model have shown a consistent ability to innovate and to disrupt their own businesses with innovation.

Thus what is striking about continuous innovation is that the approach is not only more innovative: it tends to make more money. The latter point is important to keep in mind. For all the hype about innovation, unless it ends up making more money for the firm, ultimately it isn’t likely to flourish. Making money isn’t the goal, but the result has to be there for sustainability.

Is continuous innovation sustainable? Firms like those I mentioned have been at it for one or more decades with extraordinary results. What’s interesting is that they are consistently disrupting others, rather than being disrupted themselves. Will they survive for 50 or 100 years? Time will tell. What we do see is that they are doing a lot better than firms focusing merely on defeating rivals.

Strategy meetings leads to “the division of management into two classes: “top management” and “middle management.” Top management takes responsibility for deciding on the mix of products a company ought to pursue and for judging the performance of business unit managers. Middle management is merely responsible for the execution of activities within specific lines of business. That which is done at the top of an organization is strategic management. Everything else is the more menial task of operational management.

Two classes of management.
Practitioners of strategy meetings generally insist on the distinction between strategic management and operational management. Strategic (i.e. top) management is a complex, reflective, and intelligent activity that involves interpreting multidimensional matrices. Operational management, by contrast, requires merely the mechanical replication of market practices in order to match market returns. It is a form of action, suitable for capable but perhaps less intelligent types.

This picture of CEO-superdeciders helps justify their large salaries but it has little foundation in fact or logic.

This strategy theory is also wrong. The ceremonies are ultimately about the divine right of the rulers to rule. Ultimately they are “like a ritual rain dance. It has no effect on the weather that follows, but those who engage in it think that it does.”

The future of strategy meetings.
When rightly conceived as the art of thinking through how companies can add value to customers–and ultimately society–through continuous innovation, strategy meetings have a bright future. The market is vast because most large firms are still 20th Century hierarchical bureaucracies that are focused on “the dumbest idea in the world”: shareholder value. They are very weak at innovation.

For strategy meetings to succeed however, the participants need to know something both about innovation and about the sectors in which they operate and the customers who populate them. Merely rejiggering the financials or flattering the CEO as the master strategist is not going to get the job done. Managers are going to have to get their hands dirty understanding what happens on the front lines where work gets done and where customers experience the firm’s products and services.

To prosper, everyone has to become both more creative and more down-to-earth.

Also, lieber der Kunde begeistern als der Mitbewerber Platt machen!
  

Es war einmal, Teil 1

Mit 18 Jahre bin ich Programmierer geworden, jetzt bin ich 65. Mein erster Rechner war ein ICL 1301, 5 Tonnen schwer auf 65 Quadratmeter Boden. Ca. 150 sind zwischen 1961 und 1969 gebaut und installiert worden. John Gormley, ein Freund und Kollege aus der damalige zeit in Dublin, seit 1970 wohnhaft in der nähe von London, hat mitgeteilt, dass  ein Exemplar, Nr. 6 aus dem Jahr 1967 und wahrscheinlich der letzte überhaupt, mit Deckname "Flossie"  und inzwischen über 40 Jahre alt zur Zeit restauriert wird. Auf diesen Rechner lief mein erstes Lohn und Gehalts Programm, Maschine-Code auf Lochkarten.

Nebenbei habe ich auch festgestellt, dass die gute alte 1301 in mehreren Kinofilme und Fernsehserien mitgewirkt hat. So zum Beispiel von der BBC "Blake 7" Episode 2 "Space Fall" und in 1978, Dr. Who, zwei James Bond Filme, "The Man with a Golden Gun" und "For your Eyes Only", und mit Peter Sellers in "The Pink Panther Strikes Again".

Die beste Werbung 2013

von Volkswagen in Amerika während der Superbowl geschaltet. Erinnert mich an Ralf hier in Trossingen, -Danke Ralf.

Happy Birthday To Me

Altersklasse Obergrenze erreicht!

Und dafür auch die Torte ins Gesicht bekommen!

Ein kurzer Blick zurück ..

Damals in Herbst 1972..

TWO roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both .....

.....
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.

I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood, and I—
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.

Katzen fördern Konzentration

.. behauptet kein Geringere als Ernest Hemingway! 

"If you want to concentrate deeply on some problem, and especially some piece of writing or paper-work, you should acquire a cat. Alone with the cat in the room where you work … the cat will invariably get up on your desk and settle placidly under the desk lamp. The light from a desk lamp … gives a cat great satisfaction. The cat will settle down and be serene, with a serenity that passes all understanding. And the tranquility of the cat will gradually come to affect you, sitting there at your desk, so that all the excitable qualities that impede your concentration compose themselves and give your mind back the self-command it has lost. You need not watch the cat all the time. Its presence alone is enough. The effect of a cat on your concentration is remarkable, very mysterious."

Ikarus 2013

Der Ikarus-Mythos wird im Allgemeinen so gedeutet, dass der Absturz und Tod des Übermütigen die Strafe der Götter für seinen unverschämten Griff nach der Sonne ist.

Die alte Regeln:
Vorsicht, nicht zu weit aus den Fenster hinauslehnen. Suche eine sichere Anstellung, beachte die Spielregeln, ordne Dich ein, flieg nicht zu hoch.

Die neue (Internet) Wahrheit:
Lieber Versuchen als Zurückhaltung, flieg noch höher.

Es gibt in diesem Zusammenhang zwei Arten von Fehlern.

Es ist ein Fehler wenn man sich zu viel Zeit und Energie darin investiert, bestehende Zustände aufrechtzuerhalten.
Und es passieren immer wieder Fehler wenn man mit Experimente versucht, neue Wege zu gehen.

Der zweite Art von Fehler zu machen tut uns selten richtig weh aber nichtsdestotrotz wiederholen wir ständig Fehler der ersten Art.




Amen.